Principes de direction

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7. Principes de direction

Nous sommes convaincus de pouvoir créer un environnement de travail positif, marqué par le respect avec un style de direction fair-play, une estime mutuelle et des relations partenariales, qui convaincra chaque collaborateur et l'ensemble de l'équipe. Nous avons donc élaboré des principes de direction qui reprennent nos valeurs. Ces principes sont la clé d'une bonne collaboration et contribuent largement à établir une culture de direction qui permet de mettre en valeur les potentiels des collaborateurs et des partenaires. Mais ils représentant surtout les bases de notre comportement, pour chacun d'entre nous.
Fair-play et respect. Passion et engagement. Transparence et franchise. Ces valeurs caractérisent la collaboration et le style de direction chez LE CROBAG. Le principe repose sur la direction coopérative. Cela signifie que nous voulons résoudre les tâches ensemble et relever les défis en équipe. Dans son domaine de responsabilité, chacun contribue au succès de LE CROBAG et participe ainsi à la conception de notre entreprise pour l'avenir.

Nous dirigeons avec des objectifs

1. Rendement, qualité et service - orientez vous sur ces valeurs et planifiez des objectifs pour votre domaine d'activités. 2. En compagnie de vos collaborateurs, fixez des objectifs exigeants, mesurables et clairement définis. 3. Fixez des objectif annuels en début d'une année commerciale et notez les par écrit dans une convention relative aux objectifs. 4. Effectuez un contrôle des résultats intermédiaires au plus tard jusqu'au deuxième semestre de l'année.

Nous faisons tout pour promouvoir l'identification de nos collaborateurs avec notre société.

1. Vous devez promouvoir et exiger la sensibilité pour le tout. Transmettez à vos collaborateurs le sens et le but de leurs activités et expliquez leur les implications entrepreneuriales et ce qui se cache derrière nos actions. 2. Transmettez immédiatement et de façon exhaustive les informations dont vos collaborateurs ont besoin. 3. Renforcez la cohésion au sein de votre groupe et veillez à promouvoir la culture de l'équipe. En tant que responsable, soyez partie intégrante de votre équipe.

Nous nous comportons de façon positive et active en cas de conflits

1. Considérez des avis différents comme opportunité et les conflits comme possibilité de trouver de nouvelles solutions. 2. Veillez à résoudre les conflits lors d'entretiens directs. Abordez les conflits sans crainte et cherchez des solutions justes et calculables. 3. Respectez les avis des autres et soyez prêts à changer vous-même d'avis.

Nous promouvons & motivons nos collaborateurs.

1. Embauchez le personnel de façon à ce que les collaborateurs soient compétents professionnellement et personnellement pour remplir leurs tâches respectives. 2. Attribuez des tâches et compétences claires à vos collaborateurs et laissez agir les collaborateurs respectifs de façon autonome dans le cadre de leurs attributions. 3. Pour l'intégration de nouveaux collaborateurs, orientez vous sur un plan de formation prescrit. 4. Soutenez la formation continue de vos collaborateurs et accompagnez les pour mettre en pratique ce qu'ils ont appris. 5. Veillez à promouvoir l'autonomie de vos collaborateurs !

Nous dirigeons avec fair-play

1. Proposez à vos collaborateurs des tâches variées, interdépendantes et demandant des responsabilités. 2. Rémunérez les tâches et performances de façon adaptée et fiable. 3. Dans les rapports avec vos collaborateurs, veillez à respecter l'égalité de traitement. Empêchez tout type de discrimination, également au sein de l'équipe. 4. Soyez conséquent et tenez vos engagements.

Nous communiquons en toute franchise

1. Communiquez directement, en toute franchise et sincérité avec vos collaborateurs et menez régulièrement des entretiens pour recevoir un feed-back. 2. Menez des entretiens annuels avec vos collaborateurs. Accordez une reconnaissance expresse et directe pour de bonnes performances et formulez des critiques constructives en cas de comportement erroné. 3. Informez vous des attentes et souhaits de vos collaborateurs et parlez de façon précise des conséquences d'une performance. 4. 4. En tant que responsable, vous favorisez un traitement humain et amical et vous veillez à promouvoir un climat de confiance sur le lieu de travail.

Nous contrôlons nos résultats

1. Contrôlez si les objectifs ont été atteints avant la fin de l'année et analysez les résultats conjointement avec vos collaborateurs. 2. Permettez à vos collaborateurs de se contrôler eux-mêmes dans leurs domaines de responsabilité respectifs. 3. Donnez un feed-back à vos collaborateurs au sujet de leurs performances et mettez au point ensemble des solutions communes en cas de divergences par rapport aux objectifs. 4. C'est vous qui êtes responsable du résultat définitif dans votre domaine de responsabilité.